Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Однажды сказанное

Случайно выпавшее

Свои афоризмы, цитаты, высказывания, не крылатые выражения

 

День рождения – гуляют все,

а хорошо одному…

 

Ума мало,

опыта кот наплакал,

но зато такой мудрый!

 

Когда «косячили» – не подставлял,

если «бил» подчиненных,

то не больно.

 

Ну, распилил я гирю.

- И шо дальше?

 

Он так сильно подпрыгнул,

что забыл – зачем?

 

Не «китайская» лапша

Уши «сушит» не спеша

 

Тяжко – когда не знаешь,

а когда ещё и забыл…

- Что забыл?

- Что не знаешь…

 

Какой бы «сукой» не была бы женщина –

мужчина всё равно остаётся «сволочью»…

 

У некоторых бизнесменов есть патологическая неспособность

читать дальше первой страницы

 

Лучше сдохнуть в деле,

чем помереть в больнице

 

Не задавайте мне вопросов –

И вам не придется краснеть

 

Я понимаю, что ты – женщина,

Но я не понимаю,

 почему ты хочешь понимать всё как мужчина

 

Как бы высоко я не был –

всё равно находился тот, кто плевал сверху

Как бы низко я не падал –

всё равно появлялся тот, кто протягивал руку за помощью

 

Те, кто понял – молчат,

Кто не понял – беснуются

 

Люди, страдающие весельем и остроумием,

 живут дольше

 

Да коты ближе к мужчинам,

 чем мужчины к женщинам,

наступит март и вы вспомните об этом

 

Человек начинает стареть в тот момент,

когда перестает воспринимать всё новое

с той же скоростью как большинство окружающих

 

Нет, у меня сервис не полный:

Ежики есть, а тумана нет…

 

Время нельзя найти –

оно каждую секунду другое…

 

Вы посадили черенок для будущих граблей,

на которые вам суждено…

 

Халявы не существует…

Халява – это искушение…

Взяв халяву, мы даем разрешение на то,

чтобы у нас что-нибудь забрали

или что-нибудь не дали нам в этой жизни…

Мы этого не замечаем и поэтому считаем,

что халява для нас проходит безнаказанно…

Только мы что-то теряем или не получаем в 10,

100 или в 1000 раз больше чем получили в виде халявы…

 

У времени нету дат –

Даты выдумал человек…

 

Не берите в голову то,

что туда не помещается

 

У фактов нет оправдания…

И фактам не нужны оправдания

 

Пьяный мужчина – животное,

пьяная женщина – дьявол…

Образец (бланк; форма; шаблон; пример)

________ (товарный знак)

________ (эмблема)

УТВЕРЖДЕНО

решением Общего собрания участников 

ООО "________"

 общества с ограниченной ответственностью "________"

 Председательствующий ________ ________  

Адрес государственной регистрации ________  

Код ОКПО ________ 

ОГРН ________ ИНН ________ КПП ________ 

Код ОКУД ________ 

Протокол №________ от ________ г.

Рег. № ________

Регламент составлен (утвержден) ________

 

Внутренний регламент - положение

Об организационной структуре общества с ограниченной ответственностью

 

1. Общие положения

 

1.1. Внутренний регламент (далее - Регламент) регулирует в соответствии с Гражданским кодексом РФ (далее - ГК РФ), Федеральным законом РФ №14-ФЗ от 08.02.1998 г. "Об обществах с ограниченной ответственностью" (далее - ФЗ об ООО), иными федеральными законами и нормативными правовыми актами РФ, с Уставом и локальными нормативными актами отношения, связанные с организационной деятельностью Общества с ограниченной ответственностью "________" (далее - Общество).

1.2. Регламенте является внутренним документом Общества, не распространяется на третьих лиц, и не подлежит разглашению, за исключением случаев и в порядке, установленных действующим законодательством РФ.

1.3. Для целей Регламента используются следующие основные понятия и определения:

1.3.1. Устав - Устав (учредительный документ) Общества с ограниченной ответственностью "________";

1.3.2. Организационная структура – разделение Общества на структурные подразделения в целях упорядочения управления, налаживания взаимодействия как структурных подразделений между собой, так и с третьими лицами, определения ответственности, подчиненности и соподчиненности таких подразделений.

 Организационная структура как документ регламентирует состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность структурных подразделений.

Организационная структура - это логическое соотношение исполнительских и управленческих звеньев с учетом их правовых и экономических отношений, форм разделения и кооперации труда.

1.3.3.  Общее собрание - Общее собрание участников Общества, высшим орган Общества;

1.3.4. Обособленное подразделение Общества - любое территориально обособленное подразделение, по месту нахождения которого оборудованы стационарные рабочие места, созданное не в форме филиала или представительства (без внесения изменений в Устав Общества).

При этом рабочее место считается стационарным, если оно создается на срок более одного месяца.

1.3.5. Рабочее место - место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое прямо или косвенно находится под контролем Общества.

1.3.6. Внутренний документ - внутренний документ Общества, регулирующий внутреннюю деятельность Общества;

1.3.7. Локальный нормативный акт - Внутренний документ, разрабатываемый и принимаемый органами Общества в соответствии со своей компетенцией и  устанавливающий нормы (правила) общего характера, предназначенные для регулирования деятельности внутри Общества.

1.3.8. Подпись - реквизит документа, представляющий собой собственноручную роспись должностного лица;

1.3.9. Товарный знак (знак обслуживания) - обозначение, служащее для индивидуализации товаров, работ или услуг юридических лиц или индивидуальных предпринимателей.

В качестве товарных знаков могут быть зарегистрированы словесные, изобразительные, объемные и другие обозначения или их комбинации;

1.3.10. Эмблема - символическое изображение какого-либо понятия.

 

       2. Организационная структура Общества

 

2.1. Основной целью Общества является: ________.

2.2. Общество осуществляет:

2.2.1. Следующие виды деятельности ________;

2.2.2. Выпуск следующей продукции: ________;

2.2.3. Следующие виды работ: ________;

2.2.4. Следующие виды услуг: ________.

2.3. В целях осуществления закрепленной в Регламенте деятельности в Обществе сформирована организационная структура Общества.

2.4. Соответствие организационной структуры Общества, закрепленной в Регламенте цели, размеру и степени сложности бизнеса  (видов деятельности) может быть оценено как недостаточное, относительное, приемлемое, качественное (абсолютное).

2.5.  Разработка и внедрение организационных структур управления Общества осуществляется путем применения оптимального сочетания системного, структурного и процессного подходов к проектированию коммерческой организации.

Организационная структура рассматривается в качестве системообразующего элемента Общества.

2.6. Структурные подразделения в Общества классифицируются как:

2.6.1. Составные (сложная иерархия подчинения и формирования);

2.6.2. Территориально-обособленные;

2.6.3. Функциональные (технологические; процессные);

2.6.4.  Обеспечивающие (инфраструктурные).

2.7. Связи подчинения и связи, которые носят согласовательный характер, присущие организационной структуре Общества регламентированы в:

2.7.1. Регламентах о структурных подразделениях;

2.7.2. Должностных инструкциях работников Общества;

2.7.3. Регламентах бизнес-процессов;

2.7.4. Технологических картах.

2.8. В состав организационной структуры Общества входят следующие органы управления Общества:

2.8.1.  Высший орган Общества - Общее собрание участников Общества;

2.8.2. Совет директоров (Наблюдательный совет) Общества;

2.8.3. Единоличный исполнительный орган Общества;

2.8.4. Коллегиальный исполнительный орган Общества;

2.8.5. Руководитель(и) филиала(ов) Общества;

2.8.6. Руководитель(и) представительства Общества;

2.8.7. Руководитель(и) обособленного(ых) подразделения(ий) Общества;

2.8.8. Руководители структурных подразделений Общества.

2.9.   В состав уровней оперативного управления организационной структуры Общества включены:

2.9.1. Уровень единоличного исполнительного органа Общества;

2.9.2. Уровень заместителей единоличного исполнительного органа Общества (главного бухгалтера);

2.9.3. Уровень начальников (директоров) департаментов;

2.9.4. Уровень начальников отделов (служб и т.д.);

2.9.5. Уровень руководителей временных проектных (целевых) групп - ВПГ (ВЦГ).

2.10. Структурные подразделения Общества обозначаются в организационной структуре в зависимости от функционального назначения, территориального деления, уровней подчиненности  как:

2.10.1. Администрация;

2.10.2. Правление;

2.10.3. Управление;

2.10.4. Канцелярия;

2.10.5. Дивизион;

2.10.6. Филиал;

2.10.7. Представительство;

2.10.8. Обособленное подразделение;

2.10.9. Департамент;

2.10.10. Отдел;

2.10.11. Служба;

2.10.12. Группа всех уровней организационной структуры (любых; как отдельная структура, так и в составе более крупного подразделения);

2.10.13. Сектор всех уровней организационной структуры (любых; как отдельная структура, так и в составе более крупного подразделения);

2.10.14. Лаборатория;

2.10.15. Производственный цех;

2.10.16. Вспомогательный цех;

2.10.17. Участок;

2.10.18. Бригада;

2.10.19. Отделение;

2.10.20. Комитет;

2.10.21. Комиссия;

2.10.22. Бюро;

2.10.23. Пункт;

2.10.24. Звено;

2.10.25. Архив;

2.10.26. Склад;

2.10.27. Центр;

2.10.28. Магазин;

2.10.29. Дополнительный офис;

2.10.30. Столовая;

2.10.31. Завод;

2.10.32. Экспедиция;

2.10.33. Шахта;

2.10.34. Карьер;

2.10.35. Общежитие;

2.10.36. Гараж;

2.10.37. Автоколонна;

2.10.38. Котельная;

2.10.39. Типография;

2.10.40. Библиотека;

2.10.41. Совет;

2.10.42. Практика.

2.11.  Функциональное деление организационной структуры Общества определяется по направлениям на:

2.11.1. Общее руководство;

2.11.2. Техническое направление, производство;

2.11.3. Коммерческое направление;

2.11.4. Экономическое направление;

2.11.5. Корпоративное управление;

2.11.6. Строительство и инвестиции;

2.11.7. Юридическое направление;

2.11.8. Учет и отчетность;

2.11.9. Внутренний аудит;

2.11.10. Управление персоналом;

2.11.11. Информационное обеспечение.

2.12. Наличие в Общества проектных (целевых) задач закрепляется в организационной структуре Общества созданием Временных проектных (целевых) групп (ВПГ; ВЦГ) по различным функциональным направлениям деятельности Общества.

 

3. Организационный состав Общества

 

3.1. Основные функции направлений:

 

Наименование
направления

Основные функции

1

Общее руководство

Руководство в соответствии с действующим законодательством деятельностью Общества, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества Общества, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2

Техническое направление Производство

Определение технической политики и направления технического развития Общества, путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровней специализации и диверсификации производства на перспективу.
Обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства.
Разработка производственных программ и календарных графиков выпуска продукции.
Оперативный контроль производства.
Производство  и  сортировка готовой продукции.

3

Коммерческое направление

Разработка маркетинговой политики Общества.
Руководство в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции (работ; услуг).
Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

4

Экономическое направление

Экономическое планирование, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов Общества с целью достижения наибольшей эффективности работы.

5

Корпоративное управление

Развитие практики корпоративного управления

6

Строительство и инвестиции

Выполнение работ по капитальному строительству, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов.
Руководство формированием, реализацией и развитием стратегической политики Общества в инвестиционной области.

7

Юридическое направление

Юридическое сопровождение деятельности Общества. Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества и защиты его правовых интересов.

8

Учет и отчетность

Ведение бухгалтерского учета и хранение документов бухгалтерского учета

9

Внутренний аудит

Внутренний контроль за деятельностью Общества в целях защиты капиталовложений участников и активов Общества. Обеспечение соответствия финансово-хозяйственной деятельности Общества требованиям законодательства Российской Федерации и внутренним документам Общества, финансово-хозяйственному плану (бизнес-плану) и инвестиционной программе Общества

10

Управление персоналом

Разработка кадровой политики.
Комплектование предприятия кадрами.
Формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров.
Оформление приёма, перевода и увольнения работников.
Организация обучения  работников предприятия.

11

Информационное обеспечение

Организация деятельности по созданию, обслуживанию, развитию информационного обеспечения Общества. Выполнение работ по комплексной защите информации.

 

3.2. Численность структурных подразделений определяется в соответствии с отраслевыми нормативами численности, нормативами численности профильных функциональных подразделений, а также, численный состав подразделений Общества может определяться опытным путем.

3.3.  В состав организационной структуры входит подразделение:

Наименование структурных подразделений

Основные функции

 

 

 

 

3.4.  В состав организационной структуры входит подразделение:

Наименование структурных подразделений

Основные функции

 

 

 

 

3.5.  В состав организационной структуры входит подразделение:

Наименование структурных подразделений

Основные функции

 

 

 

 

3.6. Итоговая организационная структура Общества формируется в форме органиграммы - графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

В органиграммы в графической форме закреплены связи структурных подразделений: линейные подчинения; последовательность подчинения; составы сложных структурных подразделений.

 

4. Организационные изменения Общества

 

4.1.  Решение о проведении организационных изменений принимается уполномоченным органом управления Общества.

На основании принятого решения об организационных изменениях единоличный исполнительный орган Общества принимает решение о создании временной проектной (целевой) группы (далее - ВЦГ).

4.2. Организационные изменения Общества осуществляются на основании предварительного анализа организационной структуры Общества.

Предварительный анализ устанавливает текущее содержание организационной структуры на основе утвержденных (действующих) документов; действительность наличия каждого подразделения, должности; необходимость (эффективность) каждого подразделения, должности не зависимо от того, поименовано ли данное подразделение, должность в текущей организационной структуре Общества или нет.

4.3. На основании проведенного анализа формируется полная бизнес-модель Общества - вся совокупность бизнес-процессов в Обществе, рассматриваемые как единое целое.

Данная совокупность определена на основе фактических (текущих) показателей функционального распределения процессов по структурным подразделениям Общества.

Сформированный анализ оценивается по статусу "как есть" и является основанием для определения видов (направлений) изменения организационной структуры Общества.

4.4. Основными направлениями оптимизации организационной структуры Общества являются:

4.4.1. Приведение организационной структуры Общества в соответствие с текущими показателями  рынка (текущими требованиями направления деятельности);

4.4.2.   Оптимизация видов и количества структурных подразделений территориально-обособленного типа (филиалов, представительств, обособленных подразделений);

4.4.3. Построение эффективных вертикальных и горизонтальных связей между структурными подразделениями;

4.4.4. Периодическая проверка организационной структуры Общества, Регламента, Регламентов о структурных подразделениях и должностных инструкции и их изменение в случае выявления необходимости редактирования;  

4.4.5. Совершенствование систем, форм и методов управления в Обществе - определение периодичности проведения проверки на основании решения уполномоченного органа Общества; 

4.4.6. Внедрение (реинжиниринг) процессного подхода при формировании структуры и численности подразделений;

4.4.7. Оптимизация численности персонала структурных подразделений и создание эффективной системы мотивации и стимулирования труда.

4.5. Совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов имеют следующие этапы:

4.5.1. Выделение и ранжирование бизнес-процессов (на основании результатов проведенного анализа);

4.5.2.  Описание бизнес-процессов;

4.5.3. Утверждение к применению разработанных бизнес-процессов.

4.6. Оптимизация бизнес-процессов проводится с целью:

4.6.1. Соответствия бизнес-процессов стратегии Общества;

4.6.2. Устранение дублирования функций и/ или избыточных этапов;

4.6.3. Оптимизация структуры информационного обеспечения бизнес-процессов;

4.6.4. Распределение ответственности за прохождение бизнес-процессов между исполнителями;

4.6.5. Выработка механизма контроля над прохождением бизнес-процессов.

 

Далее - Внутренний регламент организации (2)