Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Однажды сказанное

Случайно выпавшее

Свои афоризмы, цитаты, высказывания, не крылатые выражения

 

День рождения – гуляют все,

а хорошо одному…

 

Ума мало,

опыта кот наплакал,

но зато такой мудрый!

 

Когда «косячили» – не подставлял,

если «бил» подчиненных,

то не больно.

 

Ну, распилил я гирю.

- И шо дальше?

 

Он так сильно подпрыгнул,

что забыл – зачем?

 

Не «китайская» лапша

Уши «сушит» не спеша

 

Тяжко – когда не знаешь,

а когда ещё и забыл…

- Что забыл?

- Что не знаешь…

 

Какой бы «сукой» не была бы женщина –

мужчина всё равно остаётся «сволочью»…

 

У некоторых бизнесменов есть патологическая неспособность

читать дальше первой страницы

 

Лучше сдохнуть в деле,

чем помереть в больнице

 

Не задавайте мне вопросов –

И вам не придется краснеть

 

Я понимаю, что ты – женщина,

Но я не понимаю,

 почему ты хочешь понимать всё как мужчина

 

Как бы высоко я не был –

всё равно находился тот, кто плевал сверху

Как бы низко я не падал –

всё равно появлялся тот, кто протягивал руку за помощью

 

Те, кто понял – молчат,

Кто не понял – беснуются

 

Люди, страдающие весельем и остроумием,

 живут дольше

 

Да коты ближе к мужчинам,

 чем мужчины к женщинам,

наступит март и вы вспомните об этом

 

Человек начинает стареть в тот момент,

когда перестает воспринимать всё новое

с той же скоростью как большинство окружающих

 

Нет, у меня сервис не полный:

Ежики есть, а тумана нет…

 

Время нельзя найти –

оно каждую секунду другое…

 

Вы посадили черенок для будущих граблей,

на которые вам суждено…

 

Халявы не существует…

Халява – это искушение…

Взяв халяву, мы даем разрешение на то,

чтобы у нас что-нибудь забрали

или что-нибудь не дали нам в этой жизни…

Мы этого не замечаем и поэтому считаем,

что халява для нас проходит безнаказанно…

Только мы что-то теряем или не получаем в 10,

100 или в 1000 раз больше чем получили в виде халявы…

 

У времени нету дат –

Даты выдумал человек…

 

Не берите в голову то,

что туда не помещается

 

У фактов нет оправдания…

И фактам не нужны оправдания

 

Пьяный мужчина – животное,

пьяная женщина – дьявол…

Странные шаги бизнеса

 

Перестань ныть – говорят одни, действуй – говорят другие, прислушайся к себе – говорят третьи. Кто четвертый?

 

Собственник

 Доверенное (ые) лицо (а)

Управляющая компания – управляющая команда

Компания разработчик проектов

Внутренний аудит

Предприятия в собственности

  Процессы – процедуры

 

Управление

 

Финансы

 

Технологии – Техника

 

 

 

 

Правило одно, определить для себя – какой фактор развития предприятия важнее?

 

 

Несколько лет поисков привели к тому,

что эти три фактора встречаются всегда

и пока не нашел подтверждения,

чтобы какой-либо фактор отсутствовал как таковой.

Есть примеры либо зародышевого состояния,

либо деградировавшего состояния,

но нет примера отсутствия какого-либо фактора.

 

Каждый фактор содержит в себе тоже самое – есть:

В Управлении:

1) Управление управлением (УУ);

2) Финансы управления (ФУ);

3) Т-Т управления (ТТУ).

В Финансах:

1) Управление финансами (УФ);

2) Финансы финансов (ФФ);

3) Т-Т финансов (ТТФ);

В Т-Т:

1) Управление Т-Т (УТТ);

2) Финансы Т-Т (ФТТ);

3) Т-Т Т-Т (ТТТТ).

 

 

Процессы – Процедуры (П – П) присущи всем трем основным факторам,

так и их составным частям. Очень хочется еще больше упросить всю эту схему, эти условности.

 

 

В пространстве на какой-либо плоскости можно удержаться, имея три точки опоры.

Две – это ходули.

На них необходимо постоянно балансировать:

делай ВЫбор – либо двигаться, либо найти третью точку опоры.

 

Примеров балансировок бизнеса очень много.

Один из них – вечная нехватка финансов во всех его проявлениях (три основных составляющих: УФ, ФФ, ТТФ), а не только как деньги.

 

Задача лидера своевременно переставлять точки опоры.

Процесс переставления для владельца – это обозначение приоритетов

и передача этого приоритета далее по цепочке иерархии менеджмента, сложившейся по ВАШЕЙ воле в компании (от идеи к конечной стадии).

 

Картинка переставления есть не что иное как «Процессы – Процедуры».

Каждая из точек опоры создает основу координат плоскостей:

1. «Лидер (Л) – Управление (У) – Финансы (Ф)» (Плоскость ЛУФ)

2. «Лидер (Л) – Управление (У) – Т – Т» (Плоскость ЛУТТ)

3. «Лидер (Л) – Финансы (Ф) – Т – Т» (Плоскость ЛФТТ)

Сам же бизнес: это основа этой пирамиды «Управление (У) – Финансы (Ф) – Т – Т» (Плоскость УФТТ).

 

Задача Лидера так осуществлять приоритеты,

чтобы не оказаться ниже плоскости УФТТ,

быть над ней настолько ВЫсоко,

насколько будет устойчиво положение.

Конечно, «ноги» тоже не должны разбегаться так,

что потом будет невозможно их переставить,

и не помогут две опоры, чтобы переставить третью.

 

ВАМ звонят, откройте дверь